Es fällt immer wieder auf, dass Unternehmer oder Geschäftsführer, deren Unter- nehmen nach der Startphase oder aufgrund von hohen Umsatzsteigerungen am Markt erfolgreich sind, innerhalb kürzester Zeit einen Tunnelblick erliegen. Eine Untersuchung ergab, dass dieses im Prinzip auf nachfolgende Fakten zurückzuführen en ist. 1. Es handelt sich um ein Kleinunternehmen, wo der Inhaber mehr oder weniger als Einzelkämpfer arbeitet und dabei immer mehr den Gesamtüberblick verliert. 2. Bei mittelständigen oder Großunternehmen ist der Geschäftsführer so sehr im Tagesgeschäft eingespannt, dass von ihm innerbetrieblicher Abläufe, die aus dem Ruder laufen, nicht mehr oder viel zu spät wahrgenommen werden. 3. Es werden nicht genug oder aber auch zu viele Zwischenebenen eingebaut, wie z.B Abteilungs- leiter, Produktionsleiter, Personalleiter etc. 4. Es werden zu wenig Meetings durchgeführt. 5. Es werden zu viele Meetings durchgeführt (Entscheidungsträger sitzen nur noch in Meetings und sind für Mitarbeiter oder gar Kunden nur noch schwer erreichbar). 6. Die Meetings sind uneffektiv. 7. Die Mitarbeiter fühlen sich in der Firma nicht mit eingebunden. Daraus folgt, dass diese sich mit dem Betrieb schwer oder gar nicht identifizieren. Entsprechend fällt dann auch die Arbeitsleistung aus bzw. der Krankenstand ist sehr hoch. © BerDiKon GmbH Johann Hufen 2012